海鑫郦都项目一期11月28日开工建设，比原定计划提前了半个月。海口国家高新区今年8月实施内部事务分级管理办法以来，大力推行“三个细化”（细化分级、细化任务、细化措施）、推动分级管理，进一步明确了职责权限，畅通了管理渠道，提高了行政办公效率，促进项目落地开工不断加速，以实际行动践行了“三严三实”、落实省市主要领导提出的海口高新区特别是美安科技新城建设要实行“极简审批”的要求。
□本报记者黎光
见习记者史发梅
通讯员傅爱萍
“三个细化”各显奇效
据介绍，高新区执行的“三个细化”中，每个细化都有不同的功效。第一个“细化分级”明确管理权限：高新区将管理环节进行细化分级，明确了各部门具体工作事项的决策者，形成了“集体决策-党政主要领导决策-分管领导决策-部门负责人决策”的四级管理办法。
高新区管委会负责人介绍，第二个“细化任务”则明晰职责范围：减少工作上的推诿扯皮、减少干好干坏一个样现象、明确不同事项对应的决策者。第三个“细化措施”则保障工作的落实：相应的举措有责任到人、跟踪督办、严格考核、首问责任制、实行问责。
审批从两周缩短到3天
在高新区，工作人员和投资者近来都明显感觉到，公文流转速度加快。美安科技新城一期北区威特电气、朗腾医疗器械和华研项目开工后，高新区主要领导及时跟进项目现场，由项目管理者变为企业服务者，深受企业好评。据了解，高新区审批已由过去层层审批时间两周甚至更长，普遍缩短到3天以内；企业报送的材料当天审核当天审批。
海口国家高新区党工委书记顾刚认为，发挥分级管理的作用，把分级管理的要求、内容在实际工作中贯彻执行。完善细化分级管理的制度，该谁负责的事情通过分类分级一目了然，办不好该打谁的板子就谁担责。将权力关进笼子里，让各级管理者变为服务者，各级机关成为文明机关、阳光机关。
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